系主任在学院领导下全面负责、协调本系的教学、科研、行政等工作。
一、岗位职责
1、系主任在学院领导下主持所辖系的全面工作，决定、实施、处理本系职责范围内的工作和问题。
2、主持制订本系有关管理制度、年度工作计划及系发展规划。负责对工作计划的实施进行布置、检查和总结。
3、主持负责本系的培养方案的制（修）订、课程及教材建设。 协助学院认真落实各项教学和教改任务，定期听课、督促检查教学各个环节的落实情况，确保教学任务完成。组织制定（修订）本系内承担课程教学大纲。动员并组织本系成员积极开展研究性教学，积极申报各类教改课题。定期（原则上每月安排一次）开展教研活动（或召开系成员会议），组织本系成员学习有关教学文件精神，开展集体备课， 研究学生学习情况和对课程的意见，研究对教学内容和教学方法的改革措施和方案等。动员组织本系成员积极主持或参与各类规划 （统编） 教材的编写。组织安排实施教学实习、毕业实习和毕业论文等工作。
4、主持负责本系的科研工作。积极开展以系为单位的对内或面向全院的学术交流活动，努力推进与兄弟院校相应系科和地方政府、企业的学术交流合作。切实加强本系成员教风、学风建设，开展高尚的学术道德、严谨的治学精神教育，组织本系成员积极申报各级各类科研项目，推进科研创新学术团队建设，不断提高全系成员的业务素质和学术水平。
5、主持负责本系教师队伍建设。根据本系教学科研需要和师资队伍现状，提出人才培养、引进、晋升、晋级的意见和建议。组织本系成员对照招聘条件对应聘人员进行初审，并向学院提出参加面试考核的建议名单。
6、发挥桥梁纽带作用，及时、准确、负责地向本系成员通报学院的有关会议精神和重要决定。协助学院积极做好本系成员的思想教育和矛盾化解工作。注意倾听收集整理本系成员关于学院工作的意见和建议，并及时向分管联系院领导汇报。
7、协助学院积极做好重要集体活动的组织工作，动员并组织本系成员积极参加院内外各种公益活动。协助学院做好教学工作量核实、科研年报、校园综合治理、实验室安全、固定资产管理以及相关推优评先表彰奖励等工作。
8、协助学院完成其他有关工作。
二、考核办法
1、考核采用述职与测评相结合的办法，每年考核一次。
2、系主任在年终教职工考核会议上报告履职及系科建设情况，与会人员根据述职内容及了解情况，对系主任进行民主测评。
3、院党政联席会议根据测评结果研究确定考核等级，其中民主测评、院党政联席会议各占 50%。
4、考核结果分为优秀、良好、称职、不称职四个等级。学院给予等级优秀人员一定奖励，并对等级不称职人员进行提醒谈话教育，若仍工作不力则予以解聘。
三、附则
各系要对相关活动作详实记载，以备学院抽查或检查。
本办法由院行政负责解释，学院会根据执行情况和发展需要，对本办法作相应修订完善。
